Met organisatiecoaching werk je aan het functioren van jouw organisatie. Dit kan gaan over de strategie van jouw organisatie om de doelen te stellen en te bereiken. Het kan ook gaan over de dagelijkse gang van zaken of de bedrijfscultuur. Hieronder zie je een aantal voorbeelden van trajecten.

SWOT-sessie: Waar zijn we nu en hoe komen we waar we willen zijn?

Het doel van een SWOT-sessie is het vinden van een goede weg om de doelen van je organisatie te bereiken. In het licht van die doelen kijken we naar sterke punten, zwaktes, kansen en bedreigingen. Wat heeft jouw organisatie in huis en wat wil je verbeteren? Wat gebeurt er om je heen waar je gebruik van kunt maken en waar moet je rekening mee houden? Als dat allemaal in beeld is gebracht, heb je de aangrijpingspunten om met elkaar een goede strategie te ontwikkelen.

Toekomstscenario’s: Toekomstbestendig werken.

De wereld verandert snel en het is belangrijk om voorbereid te zijn op de toekomst. Door samen toekomstscenario’s te ontwikkelen voor jouw specifieke situatie, kun je om verschillende mogelijke toekomsten verkennen, zodat je proactief kunt inspelen op veranderingen in de markt, technologie en maatschappij. Zo blijf je altijd een stap voor op de concurrentie.

Onze Aanpak

Naar Binnen Kijken, naar Buiten Kijken

We beginnen met een grondige analyse van je organisatie, waarbij we zowel interne als externe factoren in kaart brengen. Door te kijken naar je sterke punten en zwaktes, evenals naar de kansen en bedreigingen in de markt, kunnen we een goed beeld krijgen van waar je organisatie staat en waar je naartoe wilt.

Beelden Delen: Wij in de Wereld

In deze fase nodigen we je uit om je visie en doelen te delen, zowel binnen je organisatie als daarbuiten. Wat is jouw beeld van de toekomst? Hoe zie je je organisatie evolueren in de komende jaren? Wat zie je om je heen gebeuren? Door deze beelden te delen, kunnen we een gemeenschappelijke visie creëren die als leidraad dient voor het strategisch traject.

Antennes Afstemmen: Indicatoren Vinden

We helpen je om je antennes af te stemmen op relevante indicatoren in je omgeving. Wat zijn de signalen die wijzen op veranderingen in de markt? Hoe kunnen we deze indicatoren gebruiken om te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen en kansen te benutten?

Plannen Smeden

Tot slot gaan we over tot actie. Samen smeden we een concreet actieplan dat is gebaseerd op de inzichten en doelen die tijdens het traject zijn ontwikkeld. Dit plan bevat duidelijke doelstellingen, actiepunten en verantwoordelijkheden, zodat je organisatie direct aan de slag kan met het realiseren van haar strategie.